10月15日上午，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永帶班檢查第九直管項目部負責施工的麗江翔鷺文旅項目。

楊永一行深入項目一線(xiàn)，詳細了解項目概況、施工部署、施工組織及施工進(jìn)度情況。

楊永要求，一是項目管理人員要牢固樹(shù)立安全意識，履行“一崗雙責”，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任；二是項目情況特殊，要求準確劃分各棟號界面，完善移交資料，避免后續造價(jià)、質(zhì)量等糾紛；三是項目點(diǎn)多面少、分批施工，要牢固樹(shù)立公司“自我革命 效益至尊”管理理念，結合項目策劃科學(xué)組織施工，避免周轉材料費用增加、大機設備降效和二次進(jìn)場(chǎng)，全力以赴穩保12月31日首開(kāi)區工期節點(diǎn)。

（責任編輯：郭思）