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做专业的水利水电工程全过程技术咨询服务访贵州省水利水电工程咨询

  原标题:做专业的水利水电工程全过程技术咨询服务访贵州省水利水电工程咨询有限责任公司总经理张健民

  黔贵大地,沟壑纵横,河流密布,水资源丰富。作为典型的喀斯特山区,生态环境脆弱,石漠化严重,降雨时空分布不均,工程性缺水成为“顽疾”。

  为了破题难题,近年来,贵州修建了一大批水利工程,贵州水利水电开发步入发展的快车道。贵州省水利投资(集团)有限责任公司的全资子公司贵州省水利水电工程咨询有限责任公司(下称咨询公司)自从事业单位改制为企业后,扩展多元业务,构建新发展格局,逐步成长为一家专业配备齐全、技术力量较为雄厚的专业咨询服务机构,全过程参与了我省众多的水利水电工程技术服务,有效助推全省水利事业发展。近日,天眼新闻水美贵州频道专访了该公司总经理张健民。

  问:咨询公司作为一家全过程水利水电工程技术服务单位,在助推全省水利事业发展方面做了哪些贡献?

  张健民:咨询公司前身为贵州省水利水电工程咨询中心,一直作为贵州省水利厅水利规划、专题、重大水利工程等的技术咨询审查单位。2012年4月,事业单位改企更名为咨询公司,成为集团公司的全资子公司,逐步从单一的水利水电工程技术咨询蜕变为集工程规划、勘察设计、技术咨询、技术审查、技术评估、工程鉴定、项目验收、项目建设管理、项目总承包、信息集成、软件开发、运维服务等综合性的全过程水利水电工程技术服务单位,成为了一家拥有各类高技术人才的企业和具有“一心三柱”的专业技术和创新技术的企业,是专业配备齐全、技术力量雄厚的专业咨询服务机构。

  公司近年来完成水利咨询、审查、鉴定类项目1318余项,完成水利勘察设计类项目750余项,完成水利专题专项类项目280余项,对贵州省水利行业做出较大贡献。公司于2019年成立智慧水利部,承接信息集成、软件开发、运行维护信息化等业务。开发了贵州省中小型骨干水源工程运行管理综合信息化系统、2020年2月该系统成功入选水利部智慧水利优秀应用案例和典型解决方案推荐目录,2020年3月该系统进入智慧水利先行先试工作任务名单,进行全国推广。还研发出了水库管家、农饮管家、大坝中心监管平台等13项水利信息化系统,旨在建立健全贵州省水利信息化体系,助推贵州省迈入水利管理体系新台阶。

  问:咨询公司从一家事业单位改制成一家国有企业,更有利于甩开双臂更好拥抱市场。请问,公司改制后对业务发展进行了哪些思考?

  张健民:一是以水利水电工程技术咨询业务为核心,以水利水电工程勘测设计、水利工程各类技术专题、总承包及项目管理业务为支柱,成立以技术和管理为核心竞争力的综合性工程咨询公司,实现跨越式发展。形成“一心三柱”业务四轮驱动同时适时开展其他业务的发展格局。

  二是巩固市场地位、提升综合实力,寻求跨越式发展路径。以水利水电行业为重点,进一步巩固水利水电工程技术咨询服务行业的市场地位,具备全面为省内大中型水利水电工程项目提供全过程技术咨询服务的实力。实现水利水电工程咨询行业的综合竞争实力的全面提升,实现水利水电工程全过程参与,以水利水电工程勘测设计带动各类技术专题业务,工程总承包领域,从而实行综合竞争实力的大幅提升。在巩固市场和提升综合实力的同时,积极探索突破传统水利水电勘测设计企业的发展模式,努力寻求跨越式发展的路径,大力构建创业平台,优化用人机制,加大加速人才引进的力度和速度,创新内部的管理体制机制,打造更为高效的内外部资源整合的管理特色。

  三是成为省水投集团公司技术支撑平台,做好“智库”服务。咨询公司紧紧抓住集团公司改革发展、转型升级的大好机遇,做好省级水利发展规划,准确研判“十四五”期水利行业改革发展面临的环境和形势,深入分析新发展阶段面临的新机遇、新挑战,认真谋划企业总体发展思路和战略方向,科学制定发展目标,探索新型发展模式。在集团公司的大方针、大战略的引领下,公司将致力于水利水电工程全生命周期技术服务,持续成长为立足省内、走向全国、放眼世界的优秀水利水电工程咨询企业,努力实现公司发展再上台阶,再创辉煌。

  问:人才是咨询公司发展的核心竞争力,请问公司是如何引才、用才,最大限度激发人才活力的?

  引进和培养高水平人才。以自主培养为主,采取自主培养、外部引进相结合的方式,抓好人才队伍建设,大力开发企业内部和社会两种人才资源,重点抓好水利水电勘测设计、综合规划、工程总承包、项目管理、财务管理等方面的人才引进和培养。根据战略发展要求和业务拓展需要,对标行业优质企业人才现状,积极引入包括优质高校毕业生,以及各类行业领军人才、项目复合型人才、资本运作人才、技术研发人才等在内的高水平人才队伍,支撑高质量发展。树立“不求所有、但求所用”的用人理念,通过挖掘集团存量人才资源、外埠筑巢引才、开展校企合作等方式,拓宽选才视野,建立和完善专家库。

  构建内部创新创业平台,创新用人机制和生产组织模式。以咨询公司经营班子为主力和骨干,以重点项目为抓手,组建高水平的商务团队,牵头市场开发、商务谈判、项目投标等工作。以咨询公司总工程师为牵头,组建技术质量团队,针对重点项目提供专业技术支持,组织开展课题研究、标准制定、质量把关等。以引入的高水平领军人物牵头,提升研发团队实力,针对BIM、智慧水利等前瞻性技术进行研发。积极整合内外部优秀人才,围绕业务发展需求进行超前规划设计、提前预警储备,逐步建立起一支创新研发能力强的专业技术队伍、一支掌握现代企业管理方法的管理者队伍、一支有良好市场拓展能力的经营队伍,打造人力资源核心团队,使人才数量与企业规模相适应,人才结构与业务要求相适应,人才素质与技术水平和市场发展需求相适应,员工个人发展与企业发展相协调。

  加强人力资源基础管理。优化岗位序列,设置行政序列、生产序列、市场序列,建立与业务和管理相匹配的岗位体系。以岗位价值为基础,做好岗位识别与人才配置,持续培养、配置相对完备、有较强能力和经验的工作团队。以市场化、差异化为原则,完善人才选用机制和评价体系,实施评聘分开,强化以薪酬福利和职业规划激励为主要手段、以经营目标和关键业绩为导向的绩效管理,物质与精神激励相结合,长期与短期激励并重,合理提高职工薪酬待遇和福利水平,持续改善干部职工生产生活条件。以管理和技术为双主线,完善职业发展通道,加强内外部专业化培训,鼓励员工通过学习持续提高专业能力,不断营造尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出的工作环境,形成公司“人才辈出、人尽其才”的良好局面。

  2020年11月12日,咨询公司对沿河县大脚沟水库上游区域进行前期地质测绘。

  问:贵州坚持生态优先、绿色发展,大力推进大生态战略行动,两条底线一起守,在发展中保护、在保护中发展。面对新形势新要求,咨询公司如何注入绿色发展理念,助推贵州绿色水利高质量发展?

  张健民:水利作为支撑社会经济发展的基础性、战略性、公益性行业,其发展一定要遵循绿色理念,这不仅仅是贯彻新发展理念的需要,也是实现水利良性发展的迫切需要,关系到水利能否支撑我国经济社会持续健康发展,关系到中华民族伟大复兴。面对新形势新要求,咨询公司将从三个方面助推贵州绿色水利高质量发展。

  构建水利绿色发展的价值观体系。在水利事业发展过程中,要实现水利发展与生态保护双赢,绿色水利就是在水资源开发、利用和废弃全过程中注重保护生态环境,且实现水资源高效利用的行为与文化。要在全省大力普及水利绿色发展观,深入开展水利绿色发展观教育,让水利绿色发展观深入人心。

  将绿色发展理念贯彻水利工程始终。不论是在水利工程的哪个阶段,都必须坚持绿色发展理念。在推动水利行业快速发展过程中,必须把绿色发展与经济开发相结合,在工程设计与建设过程中必须立足长远、着眼未来,处理好经济发展与生态文明建设之间的关系,充分发挥水利工程的经济效益,坚持环境保护。做好水利工程建设科学规划,避免先污染、后治理,边建设、边破坏的弯路。咨询公司将做好省级水利绿色发展规划,围绕水资源开发、利用、节约、保护、配置和调度,统筹推进山水林田湖草系统治理,留住有限水资源,保护良好水生态,真正树立“绿色”发展理念。

  高效建设绿色水利工程。为了更好地全面建设小康社会,在水利工程建设管理工作中必须坚持严格的水资源管理制度,摒弃传统的粗放、单一的建设管理模式,变追求水利工程某些单纯效益为多方面的综合效益,打造集合理开发、利用、节约和保护水资源、防治水害发生,使水资源可持续利用,促进经济发展为一体的绿色水利工程建设管理。在工程建设管理过程中,切实搞好生态环境保护,让水利工程绿起来、美起来,不断提升现代化工程建设管理水平,做好绿色水利工程建设。


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