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公司倒闭负债累累的他再次创业最终做出一家知名企业

  资料显示,三棵树创立于 2002 年,自成立以来已逐步发展成为国内涂料行业的龙头企业。三棵树始终关注人类美好生活和家居健康,致力于在工程领域打造内外墙涂料、防水、保温、地坪、辅材、施工「六位一体」的绿色建材一站式集成系统,在零售领域打造以高品质涂料为主和家居新材料为辅、基辅材全配套、健康、色彩、品位、服务一体的美好生活解决方案。

  作为三棵树的创始人,洪杰以 285 亿元身家入围《 2021 胡润全球富豪榜》。他曾说:感恩伟大的时代,立于时代浪潮之中,看清大势是最好的战略,我们要做冬天里充满活力的长青树。伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的!我们相信,「奋斗!创造一切可能」。

  洪杰,福建莆田人, 1989 年从福建化工学校毕业后,他进入到莆田市物资局化工建材公司工作,过上了外人眼里「铁饭碗」的稳定生活。

  然而,充满闯劲和朝气的洪杰对「铁饭碗式生活」并不满足。上世纪 90 年代初,视察南方讲话发表之后,全国形成了一股全民经商热潮。当时在单位已是管理干部的洪杰在大家的一片反对声中毅然辞职,创立了自己的贸易公司,专门从事化工原料贸易。

  在接受采访时,洪杰曾回忆说,「当时辞职也没给自己留后路。既然选择了,就不要留念想,想回来,就说明决心不够大。印象非常深,我是 1994 年 4 月 15 日拿到的第一张营业执照。」

  创业初期,洪杰很自信,他将化工原料从广东、宁波和泉州等地倒腾到莆田各个工厂,第一年就赚了几十万元。随后,洪杰的事业一帆风顺,越做越大,接连成立了几个子公司,并且搞起了多元化经营模式,跨界到果园、印刷材料、煤炭经营、石油等行业。那时候,年轻气盛的洪杰觉得到处都充满生机。可是但好景不长,随着竞争逐渐激烈加上亚洲金融危机爆发, 1997 年,洪杰的公司被迫关闭,留给他的是几百万元的债务。

  从「富翁」到「负翁」的人生波折,给洪杰带来了非常大的打击。他曾直言:落差太大,太痛苦了,经常晚上睡不着,想着第二天怎么还钱,我头发就是当时掉的。不过,从另一方面来讲,这次失败的惨痛经历对洪杰也是一笔财富,他从中反思和收获了很多,其中得到最重要的一个经验就是:做企业要专一,做透一个领域就好。

  是撒开「飞毛腿」逃避债务还是留下来东山再起?永不服输的性格和顽强的意志让洪杰选择了后者。经过一段时间细心观察和耐心探索后,洪杰再次抓住机遇,从建材行业中的白乳胶产品中发现了商机。于是,他又创办了莆田三江化学工业有限公司,从事胶黏剂的生产与销售,开始了人生的第二次创业。

  当时,洪杰花了 3000 元从朋友那里买了一台二手设备,利用自己良好的化工技术基础,克服了种种困难,经过反复试验,生产出了质量优良的白胶产品,当年就创造出销售额超百万元的业绩。然而成功的背后充满辛酸,洪杰在做实验时,手臂曾被炸得鲜血直流。在最困难时,债务缠身的洪杰一度拿不出钱购买原材料,是员工主动借钱给他,帮他渡过难关,令洪杰非常感动,也深深地触动了他的灵魂。

  功夫不负有心人,经过几年发展后,洪杰成功打了一场翻身仗,到 2000 年初时,三江化学工业有限公司已经跻身中国胶粘剂行业五大厂家。

  虽然胶粘剂已经做得很成功,但是这个领域技术壁垒不高,市场日趋饱和,利润也越来越薄,于是在巅峰时刻洪杰开始为企业转型寻找新的方向。

  2002 年,洪杰去往全国多地展开市场调研,最终发现涂料行业是一个朝阳产业,在中国有着不可估量的市场前景。当时,在国内市场,除了个别外来品牌占据明显的领导地位外,国内涂料生产企业和涂料品牌大多处于同一发展水平,市场上尚未真正形成独领风骚的国内企业和国产品牌。于是,洪杰果断决定进军涂料行业,「三棵树」就此诞生了。

  「阳光总在风雨后,乌云上有晴空。」作为一个后来者,毫无疑问,三棵树面临的挑战是巨大的。为了成功突出重围,洪杰首先不惜重金面向全球招聘国际化精英人才,吸引了一批又一批有梦想、有情怀的追梦者加入三棵树共同奋斗,共创共享。紧接着,他继续加大技术研发投入,从国外购买最先进的设备,推行「极致健康、极致性能、极致应用」的研发理念,打造新材料、新一代、新应用的「三新」产品。洪杰曾表示,「一个企业存在的目的是产品,一切东西都是为了把产品做好。我们要创造产品去改造人们的生活。不创新,肯定不成功。」在他的带领下,三棵树成为率先倡导「健康漆」概念并全力推广的涂料品牌,恰好吻合了消费者对涂料环保性能需求的心理。

  光产品优质还不够,洪杰认为,「酒香还怕巷子深,只有走品牌化策略才是取胜之道。」从创办三棵树开始,洪杰便投入大量资金在央视和各级电视台、报纸、户外等平台对品牌进行广泛宣传。「三棵树,马上住」这句朗朗上口的广告语在街头巷尾广为流传,可谓是涂料行业教科书式的存在。与此同时,三棵树不仅将工匠精神融入产品,更以工匠精神为核心,为客户与用户打造比满意多 1° 的「 361° 感动服务」体系。「品牌+服务」成为三棵树在竞争中取得优势的有力竞争武器。

  此外,在营销布局上,三棵树也剑走偏锋,制定了「从农村包围城市」和「进军百强地产」的发展策略,成功地避开了创业起初与一线品牌在大城市的厮杀,直击其软肋。

  资源总会枯竭,唯有文化生生不息。围绕「以用户为中心、与合作者共赢、与奋斗者共享」的核心价值观,在洪杰的带领下,三棵树通过管理创新、产品创新、服务创新等多管齐下, 2007 年,便从混战中成功脱颖而出,成为行业标杆。同年 9 月,「三棵树」品牌被认定为「中国驰名商标」,成为中国房地产开发企业 500 强首选供应商之一。

  此后,三棵树在做大做强家装涂料业务同时,从单一家装涂料逐渐扩展成为装修漆、工程漆、防水、工业漆、胶黏剂、新材料等 18 个事业群,产品总数大量增加,通过产品、服务双轮驱动,业务大幅拓展,从国内延伸到国外,成长为涂料业务为主、多品类材料协同发展的综合性绿色建材集团,为三棵树的高质量高速发展提供了强劲的发展动力。

  2016 年 6 月 3 日,三棵树在上海证券交易所 A 股主板上市,成为中国民用涂料第一股。上市五年,三棵树被誉为「成长最快的树」,在复杂多变的形势环境中,收入、利润、市值均取得跨越式增长,增速领跑全球涂料企业。

  财报显示, 2016 年至 2020 年,三棵树的营业收入由 19.48 亿元增至 82 亿元,复合年均增长率为 43.24% ;净利润由 1.34 亿元增至 5.02 亿元,复合增长率为 39.12% 。在 A 股, 2021 年 6 月,三棵树总市值一度突破 700 亿元大关,为发行时总市值的约 44 倍,成为涂料领域屈指可数的大牛股。

  在接受采访时,洪杰曾称,「作为产品的生产者,我们坚持创新,把高科技、环保健康的产品奉献给消费者。一个产品,它尊重了所有的消费者,自然会获得人们的喜爱,品牌也会被大众认可。」

  「企业寿命的长短,往往取决于企业文化的优劣。判断企业文化优劣的标准,关键是看是否利他,是否有利于大众,是否符合自然和社会发展规律。只有为改善人类生存环境、社会发展及生活水平提供良好解决方案的企业,才有可能走得更远,做得更大;否则做不大也做不久。」洪杰说。

  三棵树独具特色的文化哲学源于老子《道德经》思想——「道法自然」,每年吸引 5 万人来三棵树学习文化,首创行业先河建立合作伙伴文化培训班,帮助上百家合作伙伴建立文化体系。

  「道法自然」既是三棵树的行动纲领,又是三棵树的初心所在。以「道法自然」为核心,三棵树在方法论上,提倡「无为而治」;在行动体系上,强调「以柔克刚」、「上善若水」;在目标体系上,追求「天人合一」、「生生不息」。三棵树文化的核心就是处理好企业与生态环境、企业自我发展、企业与个人、企业与社会的关系,谋求基业长青。

  回首多年的创业经历,洪杰用「心要大、心要善、学习、奋斗」四个词来总结一个创业者该具备的特质。他曾表示:面对时代风云变幻,不学习、不探索、不奋斗,注定被淘汰。企业发展如逆水行舟,不进则退,三棵树一直在设定更高的目标,在制定更大的梦想,永远在创业路上。三棵树一路走来,顶住了风雨雷电的考验,努力涵养粗壮的树干和繁茂的枝桠,不论未来如何成功,三棵树将初心不变,始终保持艰苦奋斗的创业精神,向着阳光,脚踏大地,务实进取,永不服输,永争第一。三棵树人节俭、勤奋、踏实、好学、阳光、高效,以追求完美的心态处事待人,只争第一,永不言败,超越自我,走向卓越。

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