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公司中高层管理人员缺乏责任感的十大表现!(高管自省)

  管理人员的问题总结成三句线. 企业最大的危机是管理人员缺乏使命感、管理人员激情衰竭(不愿意持续奋斗)。

  管理人员如果缺乏使命感、缺乏激情,就导致整个组织缺乏活力。企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情,是否愿意持续奋斗。华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。

  很多管理人员在变革面前、在转型时期,不愿意承担责任,不履责、不作为,官僚主义、形式主义,远离市场、远离客户。

  企业一旦进入新的事业领域,面临最大的问题是管理人员的经营能力短缺、领导力短缺。所以,管理人员管理才是一个企业人力资源管理的核心。我们经常讲,人力资源是企业的战略资源,但一个企业真正的战略性资源,是管理人员。

  很多管理人员取得一定财富之后,就往往对自己说,干嘛还要那么努力呢?干嘛要持续奋斗呢?又有什么意义有什么价值呢?

  、事业心衰竭,工作激情衰竭中层管理人员是组织的腰,腰不在工作状态,就像男人肾出问题就没有阳刚之气,特别是中层管理人员的事业激情缺乏,组织就会出大问题。

  我特别赞同李健熙的话,要想成为公司的核心管理人员,就必须持续奋斗,必须比员工提前一个半小时上班,只有比别人付出更多,企业才有竞争能力。所以华为才会提出“以奋斗者为本”,只有持续奋斗、保持企业内在的激情,企业才有持续的战斗力。

  很多管理人员都不愿意开拓新事业、不愿意接受新挑战,总觉得企业已经不错了,为什么还要更多挑战性目标,定目标的时候都希望越低越好,都不愿意尝试挑战更高目标。

  企业中许多中层管理人员是占着位子、拿着票子、混着日子,不仅不创造价值,还相互制造工作、制造麻烦,相互提供就业岗位。组织大了,所有人都搭便车、占着位子不作为,只求回报、不讲贡献,这个组织一定没有竞争能力。

  有使命感的人一定是严格要求自己,不放纵自己,严守组织规则。柳传志所讲的,企业利益大于一切,对自己会不断有更高要求,对自己有约束,自律不放纵。

  衡量一个管理人员有没有使命感,在于个人利益和组织利益发生矛盾时是如何取舍,另外一个是不是拉山头、拉帮结伙。

  有使命感的管理人员往往能认同并践行公司核心价值观,具有感恩心态,正能量输出,不是天天对着员工发牢骚、抱怨,成为负能量场。

  4. 不能直面矛盾和问题,或者粉饰问题,避开矛盾和问题,尤其不敢直面自己行为带来的问题;

  5. 遇到分歧和不利于组织发展的不良言行,不能旗帜鲜明表达观点,和稀泥当老好人;

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