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马云自述:我的公司为什么一直在招聘?

  随着互联网时代的发展,在中国这片沃土上,诞生了数以万计的互联网创业型公司。

  然而大浪淘沙之下,仅有部分企业存活了下来,能够成为互联网独角兽的更是寥寥无几。

  而在这些互联网独角兽的背后,大都站着一个男人高大的身影,他就是——马云。

  他所带领下的阿里巴巴集团至今为止已经走过了23个年头,见证了互联网界的风风雨雨,其本人也在2017年福布斯华人富豪排行榜排名第3,净资产达到283亿美元。

  事实上,早在创业初期,马云就非常重视顶尖人才的重要性,所以找来了18罗汉组成了阿里巴巴的初始团队。

  一个成功的大型企业,例如阿里巴巴,其所需的人才和岗位数量都是十分庞大的,而大型互联网公司人员间的变动十分的频繁,为了提高企业的绩效以及防止人才流失,持续不断的招聘也就成了重中之重。

  当企业初期处于快速发展时,或是需要开拓市场时,都需要大量的人才,这样才能保证项目立项后能够顺利执行,任何一家有格局的公司都不会嫌弃人才过多。

  补短板的招对企业有造势和推广的作用。就像滴滴出行的创始人程维,曾经为了尽快抢占市场,将软件外包给第三方公司进行开发,结果软件错漏百出,在意识到自身的错误之后,做得第一件事情,就是通过招聘,打造技术团队,解决产品问题。

  之后,由于在技术上的领先以及良好的口碑,消灭了众多网约车对手,形成了一家独大的局面。

  招聘为企业吸收新鲜血液的同时,也是在给员工释放一个信号,公司业务是赚钱的,团队也在不断扩大,以此让员工对公司和团队保持信心,让每一个在公司的员工都觉得公司有晋升空间,有前途的同时也有钱途。

  一般的创业型公司,人事和行政部门的工作往往是处于不饱和的状态,所以大多数的人事和行政大会选择在办公室内玩游戏,聊天,对公司而言,这是在时间和人力成本的浪费。

  因此在这一点来看,保持招聘可以让人事和行政有事可做,这也是让团队稳定的一种方法。

  停止招聘往往意味着公司在业务上的停止,甚至是收缩,这将造成公司和团队士气的下降,导致员工开始考虑辞职这一问题,这将对公司的稳定性造成影响。

  当然这个招聘的过程确实也会遇到一些优秀的人才,可以破格录用,因为有料相信人才是可遇而不可求的。

  明晰岗位核心需求,并利用职业规划技术判断人才的适合性,才能实现高效、快速的招聘。

  每个HR都必须首先是一名专业的职业规划师,才能完成从招聘、培训,到公司人才资源整体管理的艰巨任务。返回搜狐,查看更多


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