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上海 工程总承包(EPC)项目全方位一体化及案例分析经典课程626-28开启

  原标题:上海 工程总承包(EPC)项目全方位一体化及案例分析经典课程,6.26-28开启!报名从速!!

  在我国社会主义新时代的发展浪潮中,提升工程总承包管理能力和水平,是建筑业新时代发展的需要,更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求,尤其是 2020 年 3 月 1 日,住建部和国家发改委共同颁布实施《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,坚持以法治促改革,以创新促发展,必将推动工程总承包走上加速发展之路。但当前,各单位尚未完全建立全方位、全专业、全过程工程总承包管理的体制机制,工程总承包管理能力不能完全适应和满足当前企业高质量发展要求。为推动工程项目管理模式由施工总承包向工程总承包深刻转变,实现对项目全生命周期、全链条管理和以为业主提供增值和超值服务为核心,全面提升工程总承包能力,特制定本课程。

  为切实提高履约能力、提高合同转化率、提高项目综合效益、提高项目的经营质量和企业的运营质量。优化企业和项目的资源配置,带动专业协同发展,强化高素质的总承包管理人才队伍建设,提高业主及各方的满意度,实现管理升级。北京中建政研信息咨询中心定于6月25-28日在上海市举办工程总承包政策解读与EPC项目全方位一体化及案例分析专题培训班, 现将有关事宜通知如下:

  1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门,工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员;

  2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员;

  3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人;

  3.《中华全国律师协会律师办理建设工程总承包招标投标阶段法律业务操作指引》

  韩如波:中建政研专家委员会委员,2020《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草组副组长,2020《建设项目工程总承包合同(示范文本)》起草组成员,住建部立法专家,上海市建纬律师事务所工程总承包业务部主任。

  郑文强:中建政研专家委员会委员,现就职于国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业担任海外大项目经理。在中东2.8 亿美金工程房建项目,作为该项目的大项目经理,通过合理的要素管理(包括资金,图纸标准,材料,人员,设备)和目标管理(质量管理,进度管理,成本管理,保密安全管理,文明卫生管理),仅用18 个月完成项目从设计到施工结束并移交。


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